یادداشتی از کتاب نوپای ناب (The Lean Startup) | بخش ششم

خلاصه کتاب نوپای ناب  The Lean Startup از اریک ریس       بخش ششم     در یادداشت قبلی از فرضیات گمان جهشی صحبت کردیم و گفتیم با آزمودن این فرضیات می توان ارزش های اساسی یک کسب و کار را اعتبار سنجی کرد و در صورت موفقیت آن را پذیرفت و اصل قرار داد و در صورت عدم موفقیت چرخش یا Pivot را تجربه کرد.   اصلی ترین …
ادامه مطلب

یادداشتی از کتاب نوپای ناب (The Lean Startup) | بخش پنجم

خلاصه کتاب نوپای ناب  The Lean Startup از اریک ریس     بخش پنجم     همانطور که در ابتدای مجموعه یادداشت های نوپای ناب بیان کردیم،مطالب این کتاب در سه بخش اصلی چشم انداز، هدایت و شتاب ارائه شده است. تا به این جا، بخش اول را به پایان رساندیم و چارچوب اصلی نوپای ناب را بررسی کردیم.   اگر بخواهیم مروری اجمالی و سریع بر اهم مطالب گذشته …
ادامه مطلب

یادداشتی از کتاب نوپای ناب (The Lean Startup) | بخش چهارم

خلاصه کتاب نوپای ناب  The Lean Startup از اریک ریس       بخش چهارم   آزمایش و اندازه گیری     در یادداشت های قبلی از محوری ترین رکن مدل نوپای ناب یعنی "یادگیری معتبر" سخن گفتیم و از طرفی اصلی ترین ویژگی استارتاپ یا کسب و کار نوپا را پر ابهام بودن آن در تمام شئون تعریف کردیم. حالا به راستی در این شرایط پر ابهام و پر …
ادامه مطلب

یادداشتی از کتاب نوپای ناب (The Lean Startup) | بخش سوم

خلاصه کتاب نوپای ناب  The Lean Startup از اریک ریس       بخش سوم     کارآفرین کیست و کجاست؟     قصه‌های واقعی و تخیلی کارآفرینانی که از گاراژ خانه کارشان را شروع کردند قدمتی بیش از  سن و سال مفهوم کسب و کارهای نوپا دارد، جمع هایی دوستانه که در گاراژ خانه جمع می‌شدند و با کلی شور و شوق و ایده نوآورانه و البته صبر و پشتکار …
ادامه مطلب

یادداشتی از کتاب نوپای ناب (The Lean Startup) | بخش دوم

خلاصه کتاب نوپای ناب  The Lean Startup از اریک ریس       بخش دوم   روشی که در یادداشت قبل به آن اشاره کردیم، در کتاب نوپای ناب ذیل سه سرفصل : چشم انداز، هدایت و شتاب بیان شده است.       چشم‌انداز - آغاز :   وقتی در مورد کارآفرینی صحبت می‌کنیم منظورمان صرفاٌ خلق یک محصول یا خدمت نیست بلکه وجوه مختلف یک کسب و کار که …
ادامه مطلب

یادداشتی از کتاب نوپای ناب (The Lean Startup) | بخش اول

خلاصه کتاب نوپای ناب  The Lean Startup از اریک ریس     بخش اول     وقتی لیست برترین شرکت ها به لحاظ ارزش بازار یا Market Cap را در ۳۰ سال اخیر بررسی می کنیم نکات جالب توجهی به نظر می رسد. حدود سال های ۱۹۹۵ تا ۲۰۰۰ غالباٌ شرکت‌های حوزه‌ی انرژی (نفت و گاز) و شرکت‌های مخابراتی بیشترین سهم را در این لیست داشتند، این شرکت‌ها قدمت بسیار زیادی دارند …
ادامه مطلب

50،000،000+ دانلود بدون ولخرجی!!! | (قسمت دوم)

چندی پیش با فرایند بازی‌سازی داده‌محور و مزایای آن آشنا شدیم، این مقاله توسط Oleg Yakubenkov که متخصص مدیریت محصول به صورت داده محور است و تجربیات زیادی در فیسبوک و ZeptoLab دارد، نوشته شده است، ادامه‌ی این مقاله به شرح زیر است:   ۱. چطور یک تصمیم تحلیلی برای لانچ جهانی بگیریم؟   فرض کنید شما مرحله soft lunch محصول را پشت سر گذاشته اید و حالا شما در حال بالا …
ادامه مطلب

50،000،000+ دانلود بدون ولخرجی!!!

این مقاله توسط Oleg Yakubenkov نوشته شده است، وی مدیر (CEO) شرکت GOPractice بوده و متخصص مدیریت محصول به صورت داده محور است و تجربه کار بر روی بازی های موفق بسیاری را دارد، این مقاله از زبان او نوشته شده است:   چطور با فرهنگ تصمیم گیری داده محور آشنا شدم؟ به عقیده من غالب تیم هایی که برروی بازی های موبایلی کار می کنند به خوبی و یا …
ادامه مطلب

بازی سازی داده محور | قسمت چهارم

در ادامه مجموعه مقالات “وقت آن رسیده Data Driven تصمیم بگیرید” پس از بررسی General KPI’s و Engagement KPI’s و Financial KPI’s به سراغ دسته جدیدی از KPIها می رویم. این KPIها مربوط به تجربه کاربر از محصول ما هستند و ضروری است که آنها را به دقت بررسی کنیم تا متوجه کیفیت محصول باشیم.   User experience KPIs این KPI ها مربوط به تجربه کاربر از محصول هستند. تجربه …
ادامه مطلب

بازی سازی داده محور | قسمت سوم

در ادامه مجموعه مقالات “وقت آن رسیده Data Driven تصمیم بگیرید”پس از بررسی General KPI’s و Engagement KPI’s به سراغ دسته جدیدی از KPI ها می رویم. این KPI ها مربوط به مسائل مالی پروژه هستند و ضروری است که آنها را به دقت مورد ارزیابی قرار دهیم.   شاخص های مالی یا Financial KPIs پول همه چیز نیست ولی به هر حال بسیار مهم است و برای هر توسعه دهنده ای جذاب است …
ادامه مطلب