یادداشتی از کتاب نوپای ناب (The Lean Startup) | بخش اول

خلاصه کتاب نوپای ناب  The Lean Startup
از اریک ریس

 

Amazon.com: The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses (9780307887894): Ries, Eric: Books

 

بخش اول

 

 

وقتی لیست برترین شرکت ها به لحاظ ارزش بازار یا Market Cap را در ۳۰ سال اخیر بررسی می کنیم نکات جالب توجهی به نظر می رسد. حدود سال های ۱۹۹۵ تا ۲۰۰۰ غالباٌ شرکت‌های حوزه‌ی انرژی (نفت و گاز) و شرکت‌های مخابراتی بیشترین سهم را در این لیست داشتند، این شرکت‌ها قدمت بسیار زیادی دارند و حتی قدمت برخی از آن ها به بیش از ۱۰۰ سال می رسد، اما از حوالی سال ۲۰۰۰ شرکت‌های جدیدی در این لیست ظاهر می‌شوند که قدمتی کمتر از ۱۰ سال دارند و این سؤال را ایجاد می‌کنند که به راستی چطور مسیری که آن شرکت‌های سنتی در بازه‌ی زمانی حدوداٌ یک قرن طی کرده‌اند و توفیقاتی که در طول این همه سال به دست آورده‌اند توسط این کسب و کارهای نوپا طی چندسال طی می‌شود و بدست می‌آید؟

 

 


 

بگذارید برای روشن تر شدن این موضوع یک مثال ملموس تر بزنیم.


شرکت هتال‌های هیلتون نامی پر آوازه در صنعت هتل‌داری است و در بازار گردشگری شناخته شده است، این شرکت قدمتی بیش از صد سال دارد و ۱۷۰هزار کارمند را به استخدام خود در آورده است و تا ۵۰۰۰ واحد برای اسکان متقاضیان در سر تا سر دنیا فراهم کرده است، در مقابل Airbnb که تنها ۱۲ سال از تأسیس آن می‌گذرد و تنها ۲۰۰۰ کارمند دارد قادر است تا ۱٫۲ میلیون واحد برای متقاضیان محل اسکان فراهم کند.

این مثال مشتی از خروار شرکت های نوپای دیروز و غول‌های چند میلیون دلاری امروز است که یا رقبای سنتی خود را از پا درآورده‌اند و یا به زودی این کار را انجام خواهند داد.
بنابر این برای پی بردن به اسرار این شرکت‌ها نیاز داریم تا این سؤال را مطرح کنیم که به راستی چطور این شرکت‌ها ره صد ساله را یک شبه که نه ولی در مدت کوتاهی طی کرده‌اند؟


پاسخ یک خطی به این پرسش این است که شیوه راه اندازی کسب و کارهای سنتی برای دنیای امروز که با سرعتی سرسام آور در حال تغییر است بیش از حد کند است.
اریک ریز در کتاب نوپای ناب (The lean startup) روش‌های سنتی راه اندازی کسب و کار را زیر سؤال می‌برد و نشان می‌دهد که این روش‌های قدیمی در دنیای امروز چطور می‌توانند موجب اتلاف وقت و سرمایه شوند.
اریک ریز در نوپای ناب فقط روش‌های سنتی را نفی نمی‌کند بلکه راهکارهایی اساسی برای ایجاد، هدایت و رشد کسب و کارهای نوین ارائه می‌کند.


علاوه بر این او معتقد است «کارآفرین» عنوانی نیست که فقط به افرادی که در تلاش برای راه اندازی کسب و کاری مستقل هستند اختصاص داشته باشد و هم ردیف این مفهوم، کارآفرینی سازمانی را ارائه می‌کند.
اریک ریز نوپای ناب را بر اساس پنج اصل بنیادین بنا نهاده است که آن ها را اجمالا بررسی می کنیم:


۱- کارآفرینان همه جا هستند:
او معتقد است کارآفرین کسی است که در حال ارائه محصول یا خدمتی جدید در شرایط عدم قطعیت است، خواه در یک گاراژ کارش را آغاز کند خواه در سازمانی عریض و طویل.


۲-کارآفرینی مدیریت است:
یک کسب و کار نوپا بیش از یک محصول است و موفقیت آن نتیجه ی مدیریت فرآیندها و رهبری افراد است.


۳- یادگیری معتبر (validated learning):
در دنیایی که امروز در آن زندگی می کنیم به خاطر سرعت زیاد تغییرات در آن،نه یک ایده جذاب ضامن موفقیت یک کسب و کار است و نه تکنولوژی پیشرفته،نه بودجه های کلان و نه حتی یک تیم عالی،بلکه « یادگیری معتبر »است که میزان توفیق در آن میتواند کسب و کار نوپا را به موفقیت برساند یا نابود کند.


۴-ساخت، اندازه گیری، یادگیری:
یادگیری معتبر که در مورد قبل به آن اشاره کردیم،اجزایی دارد که عبارتند از ساخت،اندازه گیری و یادگیری،در این فرایند فعالیت پایه ای یک کسب و کار نوپا تبدیل ایده به محصول،اندازه گیری نحوه تعامل با مشتری و سپس یادگیری است تا در چرخش ها (pivots) مسیر را به درستی تشخیص دهد.

همه ی اجزای نوپای ناب برای شتاب دادن به این چرخه بسیج می شوند.


۵- حسابداری نوآورانه:
در مرحله قبل،از اندازه گیری سخن به میان آمد ،در کسب و کار های سنتی این اندازه گیری معمولا با حسابداری و قواعد کلاسیک رایج آن صورت می گیرد،اما حسابداری کسب و کار های نوپای باید شاخص ها و روش های مختص خود را داشته باشد و اسلوبی متفاوت ایجاد کند،به این اسلوب متفاوت "حسابداری نوآوری" گفته می شود.


خواندن این کتاب باعث می شود تا نگاهی متفاوت به کارآفرینی در دنیای پر سرعت امروز پیدا کنید و از منابع خود بهتر و بهینه تر بهره مند شوید.